Carjiajia'ya hoş geldiniz!
 +86- 13815599176  
  +86- 13815599176 (WhatsApp)
 
Ev » Bloglar » EV Bilgisi » BYD neden ABD'de satış yapmıyor?

BYD neden ABD'de satış yapmıyor?

Görüntüleme: 0     Yazar: Site Editörü Yayınlanma Tarihi: 2026-06-02 Kaynak: Alan

Sor

facebook paylaşım butonu
twitter paylaşım butonu
hat paylaşma butonu
wechat paylaşım düğmesi
linkedin paylaşım butonu
ilgi alanı paylaşma düğmesi
whatsapp paylaşım butonu
kakao paylaşım butonu
bu paylaşım düğmesini paylaş

ABD'deki ortalama elektrikli aracın maliyeti 40.000 doların üzerindeyken, önde gelen Yeni Enerji Arabası BYD, yaklaşık 8.000 $'dan başlayan yüksek kapasiteli modeller üretiyor. Ancak şirketin dünyanın ikinci büyük otomobil pazarında sıfır binek araç ayak izi var. Bu piyasa paradoksu açık bir gerçeği ortaya koyuyor: Yokluk, mühendislik kapasitesinin eksikliği değil, jeopolitik savunmanın, agresif tarife yapılarının ve katı veri güvenliği düzenlemelerinin karmaşık bir kesişiminden kaynaklanıyor. BYD Amerika CEO'su Stella Li, pazarın karmaşıklığı nedeniyle ABD'ye binek otomobil getirme konusunda mevcut bir planın olmadığını açıkça belirtti. Otomotiv yöneticileri, politika yapıcılar ve kurumsal yatırımcılar bu dinamiği anlamalıdır. Bu analiz, ABD pazarını koruyan düzenleyici hendekleri inceliyor, benzersiz maliyet avantajları sağlayan dikey entegrasyonu değerlendiriyor ve stratejik değerlendirme için markanın Kanada ve Meksika genelindeki Kuzey Amerika kanat stratejisini analiz ediyor.

  • Tarife ve Düzenleyici Kaleler: ABD'ye girişin önündeki başlıca engeller, Çin elektrikli araçlarına uygulanan %100 ithalat tarifesi ve 'bağlantılı araç' veri güvenliği konusunda sıkı federal incelemedir.
  • Yurt İçi Kıyma Makinesi İhracatta Altına Hücum Hızını Artırıyor: 150 bin RMB'nin altındaki azaltılmış EV sübvansiyonları ve acımasız fiyat savaşı nedeniyle son 8 aydır art arda yurt içi satışlarda yaşanan düşüş, BYD'yi 2026 yılına kadar yurt dışı satışlarda 1,5 milyonu hedeflemeye zorladı.
  • Sınır Ötesi Boşluk Kapalı: ABD'li alıcılar, 1988 tarihli katı İthal Araç Güvenliği Uyumluluk Yasası nedeniyle Kanada veya Meksika'dan BYD araçlarını kolayca ithal edemiyorlar.
  • Alternatif Hiper Yerelleştirmedir: ABD tarafından engellenen BYD, son derece özelleştirilmiş, pazara özel modeller yoluyla Avrupa, Japonya ve Latin Amerika'da agresif bir şekilde pazar payı yakalıyor, tüketicilere binlerce tasarruf sağlıyor ve sektör uzmanlarını Kuzey Amerika girişinin 'eğer olursa değil, ne zaman olacağını' ilan etmeye teşvik ediyor.

1. Küresel Genişleme Paradoksu ve ABD Boşluğu

Küresel Güç Değişiminin Detaylandırılması

Tarihi 2025 üretim verileri, küresel otomotiv üretiminde büyük bir yeniden düzenlemeyi gösteriyor. Toplam üretim, saf akülü elektrikli araçlar (BEV'ler) ve şarjlı hibrit elektrikli araçlar (PHEV'ler) arasında eşit olarak bölünmüş olarak 4,6 milyon aracı aştı. Bu hacim, rakipleri resmi olarak tahtından indirerek şirketin dünyanın en büyük EV üreticisi olmasını sağladı. Üstelik fosil yakıtlı otomobil üretimini tamamen durduran ilk büyük otomobil üreticisi oldular. Mühendisler, sermayeyi içten yanmalı motor (ICE) geliştirmeye ayırarak tamamen akü kimyasına ve elektrikli aktarma organlarının verimliliğine odaklandılar. Dünya çapında milyonlarca adede kadar ölçeklenmesine rağmen, Amerika Birleşik Devletleri pazarı bu yolcu modellerinden tamamen izole olmaya devam ediyor.

Yurt İçi Kârlılık Krizi

Denizaşırı genişleme gösterişten ziyade finansal bir gereklilik olarak hareket ediyor. Çin'de son 8 aydır ardı ardına yaşanan satış düşüşü, 2020'den bu yana en büyük kar düşüşünü tetikledi. Bu karlılık krizinin izini doğrudan Çin hükümetinin politika değişimlerine bağlayabilirsiniz. Yurt içi elektrikli araç sübvansiyonlarındaki azalmalar 150 bin RMB'nin (yaklaşık 21.000 ABD Doları) altındaki piyasayı büyük ölçüde etkiledi. Bu spesifik fiyat aralığı tarihsel olarak en yüksek satış hacimlerini oluşturdu. Sübvansiyonlar ortadan kalkınca tüketici talebi yumuşadı ve bu durum acımasız bir fiyat sıkışmasına yol açtı. Geely ve Leapmotor gibi yerli rakipler, fabrika kullanım oranlarını korumak için perakende fiyatlarını agresif bir şekilde düşürdü. Bu yerli kıyma makinesinde faaliyet göstermek, liderliği yerel operasyonlarını sübvanse etmek için Çin dışında yüksek marjlı fırsatlar aramaya zorladı.

Stratejik İhracat Hedefleri ve Gerçekleştirilmesi

Yurtiçi kar baskısını hafifletmek için kurumsal liderlik agresif ihracat hedefleri belirledi. 2026 yılına kadar 1,5 milyon denizaşırı araç satışını hedefleyerek 50/50 küresel gelir paylaşımı hedefliyorlar. Bunu başarmak, birden fazla kıtada sistematik uygulama gerektiriyor. Taktiksel dağıtım, spesifik, üç aşamalı bir uluslararası genişleme planına dayanmaktadır:

  1. Yerelleştirilmiş Bayi Ağları Oluşturmak: Doğrudan tüketiciye dijital satış modellerine güvenmek yerine, hedef ülkelerde yerleşik otomotiv bayi gruplarıyla ortak girişimler oluşturarak servis merkezinin anında kullanılabilirliğini ve tüketici güvenini sağlarlar.
  2. Tescilli Süper Şarj Altyapısının Kullanılması: Menzil kaygısı, küresel bir benimseme engeli olmaya devam ediyor. Gelişmekte olan pazarlardaki özel şarj ağlarını finanse ederek, ilk EV öncüleri tarafından etkin bir şekilde kullanılan ekosistem kilitleme stratejisini kopyalıyorlar.
  3. Hedefli Birleşme ve Satın Almaların (M&A) Gerçekleştirilmesi: Liderlik, Avrupa'da yerleşik, düşük performans gösteren eski otomobil markalarının satın alınmasına işaret ediyor. Mevcut bir markayı satın almak, standart uluslararası giriş engellerini tamamen aşarak anında düzenleyici onaylar, yerelleştirilmiş fabrika alanı ve marka bilinirliği sağlar.

2. Düzenleyici Hendekler: ABD Savunma Stratejisinin Değerlendirilmesi

%100 Tarife Duvarı ve Ticaret Politikası

ABD hükümeti, girişin önündeki temel ekonomik engel olarak Çin yapımı elektrikli araçlara %100 ithalat vergisi uyguladı. Jeopolitik söylem bu yasama duvarını sürekli olarak güçlendiriyor. Son yönetim organı açıklamaları, Kanada'nın denizaşırı üreticiler için bir aktarma 'çöplük alanı' olarak faaliyet göstermesi durumunda Kanada'dan yapılan ithalatlara %100 oranında gümrük vergisi uygulama tehdidini içeriyordu. ABD'li transit yetkilileri, yerli üretimi korumadaki başarısızlığın ulusal güvenliği tehdit ettiği ve endüstriyel bağımsızlığın 'Amerikan ruhuna' zarar verdiği konusunda rutin olarak uyarıyor.

Bu agresif tarife yapıları, yabancı üreticilerin güvendiği Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO) avantajını kasıtlı olarak yok ediyor. 8.000 $'lık bir yarı kompakt araç ABD limanına ulaştığında, %100 tarife taban maliyeti hemen 16.000 $'a itiyor. Lojistik, zorunlu homologasyon, güvenlik testleri ve bayi marjları uygulandığında perakende fiyatı hızla 25.000 dolara yaklaşıyor. Bu şişirilmiş fiyat noktasında ithal aracın, yoğun sübvansiyonlu yerli modellerle doğrudan rekabet etmesi gerekiyor. Tarife esasen düşük maliyetli üretimin temel rekabet avantajını etkisiz hale getiriyor.

Veri Güvenliği ve 'Bağlantılı Araç' Yasağı

Donanım vergilendirmesinin ötesinde, teknik uyumluluk da aynı derecede aşılamaz bir engel teşkil etmektedir. Modern elektrikli araçlar, LiDAR, dış kameralar ve gelişmiş telemetri ile donatılmış hareketli veri merkezleri olarak işlev görüyor. Federal soruşturmalar şu anda yabancı telemetri ve Gelişmiş Sürücü Destek Sistemleri (ADAS) ile ilişkili veri toplama uygulamalarını hedef alıyor. Düzenleyiciler, yabancı üretim bağlantılı araç altyapısının, araç kameralarının hassas ABD altyapısının haritasını çıkarabileceği ve bu verileri yurtdışına aktarabileceği için ciddi bir ulusal güvenlik riski oluşturduğunu savunuyor.

Önerilen federal yasaklar, bu araçların temel yazılım yığınlarını hedef alıyor. Çin araçları son derece dijitalleştirilmiş, özel, kapalı döngü yazılım mimarileri üzerinde çalıştığından, ABD'nin veri yerelleştirme talimatlarına uyum neredeyse imkansız hale geliyor. Yasaklanmış telemetri kodunu ortadan kaldırmak için tüm bir yazılım ekosisteminin yeniden tasarlanması, milyarlarca dolar ve yıllar süren bir geliştirme gerektiriyor; bu da ABD'de bir binek otomobilin piyasaya sürülmesini mevcut veri güvenliği çerçeveleri altında ticari olarak vazgeçilmez kılıyor.

'Kanada İthalatı' Efsanesinin Ortadan Kaldırılması (1988 Yasası)

Kalıcı bir gri piyasa varsayımı, ABD'li tüketicilerin kuzey sınırını geçip Kanada'da bir araç satın alabileceklerini ve evlerine götürebileceklerini öne sürüyor. bu 1988 tarihli İthal Araç Güvenliği Uyumluluk Yasası boşluğu kalıcı olarak kapatıyor. Bu federal yasa, uygun olmayan motorlu taşıtların ve motorların ithalatını düzenleyerek, orijinal olarak ABD güvenlik ve emisyon standartlarına uygun şekilde üretilmemiş araçların ithalatını yasa dışı hale getiriyor.

Yasal engeller mutlaktır. Uyumlu olmayan yabancı araçları ithal etmeye çalışan ABD vatandaşları, yasaklayıcı gümrük prosedürleriyle karşı karşıya kalıyor. Öncelikle bireylerin bir Kayıtlı İthalatçı (RI) tutması gerekir. İkinci olarak, aracın vergiye tabi değerinin %150'sine eşdeğer zorunlu bir Ulaştırma Bakanlığı (DOT) uygunluk teminatı vermeleri gerekir. Son olarak, aracın aydınlatma için FMVSS 108 ve kaza yapan yolcuların korunması için FMVSS 208 dahil olmak üzere tüm Federal Motorlu Taşıt Güvenlik Standartlarına (FMVSS) uygun olduğuna dair kesin mühendislik kanıtı sağlamaları gerekir. FMVSS gereksinimlerini karşılamak için denizaşırı bir EV'nin yenilenmesi onbinlerce dolara mal oluyor ve bireysel sınır ötesi ithalatı tamamen kullanışsız hale getiriyor.

3. Teknik Değerlendirme: Tedarik Zinciri Tehdidi ABD Dışında Tutuluyor

Nihai Maliyet Etkeni Olarak Dikey Entegrasyon

Benzeri görülmemiş fiyatlandırma noktalarına ulaşmak, tam bir tedarik zinciri ustalığı gerektirir. Bu üretici, Endonezya gibi gelişmekte olan pazarlarda Seagull alt kompaktı için 8.000 dolarlık bir perakende fiyatına ve Atto 1 için 12.000 dolarlık bir lansman fiyatına ulaşıyor. Geleneksel OEM'ler dış kaynaklı bileşenlere bağımlı olmaları nedeniyle bu rakamlara matematiksel olarak ulaşamazlar. Geleneksel otomobil üreticileri pil hücrelerini, mikroçipleri ve elektrik motorlarını parçalanmış bir üçüncü taraf tedarikçiler ağından satın alıyor. Her tedarikçi nihai faturaya ayrı bir kar marjı ekleyerek maliyetleri daha araba montaj hattına gelmeden önce üst üste koyuyor.

Toplam şirket içi üretim, tedarikçi kârlarını nötralize eder. Kendi Lityum Demir Fosfat (LFP) Blade Pillerini üreterek, kendi silisyum karbür yarı iletkenlerini üreterek ve kendi elektrik motorlarını sararak marjlarını koruyorlar. Bu yalıtım, temel aracı son derece uygun fiyatlı tutarken, ham madde fiyatlarındaki dalgalanmalara zahmetsizce karşı koymalarına olanak tanıyor. Daha sonra, yüksek marjlı yazılım yükseltmeleri ve premium donanım paketlerinin fiyatlarını kademeli olarak artırarak kar elde ediyorlar.

Tedarik Zinciri Bileşeni Geleneksel Batı OEM'leri Dikey Entegre Model Finansal Etki
Pil Tedarik Dış kaynak kullanımı (CATL, Panasonic, LG Chem) %100 Şirket İçi (Tescilli Blade Pili) %15-20 üçüncü taraf marjını ortadan kaldırır.
Mikroçip İmalatı Üçüncü Taraf Dökümhaneler (TSMC, NXP) Dahili Yarı İletken Bölümü Küresel çip kıtlığına karşı bağışıklık; BOM maliyetini düşürür.
Elektrik Motorları 1. Kademe Tedarikçilerden (Bosch) satın alındı Şirket İçi Stator/Rotor Sargısı Ar-Ge zaman çizelgelerini hızlandırır ve birim maliyeti düşürür.
Giriş Seviyesi MSRP 35.000 $ - 45.000 $ 8.000 $ - 12.000 $ Gelişmekte olan pazarlarda %300 fiyat avantajı yaratır.

Ar-Ge Ölçeği: Pil ve ADAS Sınırlarını Zorlamak

Büyük maliyet kontrolü teknik durgunluk anlamına gelmez. Geçtiğimiz yedi çeyrekte Ar-Ge harcamaları 13 milyar doları aştı. Stratejik hedef, 'ucuz' banliyö etiketini kalıcı olarak ortadan kaldırmak ve yüksek performans ve lüks segmentlere hakim olmaktır. Bu devasa sermaye enjeksiyonu, eski otomobil üreticilerine doğrudan meydan okuyan belirli teknolojik çıktılar sağlıyor.

Mühendisler kısa süre önce tek şarjla 621 mil menzili hedefleyen yeni pil mimarilerini doğruladı. Ayrıca, geleneksel fosil yakıt yakıt ikmali sürelerini yansıtacak şekilde şarj oturumlarını azaltarak 5 dakikalık hızlı şarj özelliklerini de kullandılar. Premium segmentte aktif süspansiyon yenilikleri konuşuluyor. YangWang U9 süper otomobili, tekerlek dinamiklerini milisaniyeler içinde bireysel olarak ayarlayabilen ve aracın şiddetli yol kusurlarının üzerinden kelimenin tam anlamıyla 'atlamasına' olanak tanıyan gelişmiş bir süspansiyon matrisi olan DiSus akıllı gövde kontrol sistemine sahiptir. Bu ilerlemeler, mühendislik yeteneklerinin Batı'nın çıktılarına kolaylıkla rakip olabileceğini ve çoğu zaman onları aştığını kanıtlıyor.

4. Kuşatma Stratejisi: Kıyıya Yakın Kuşatma ve Kuzey Amerika'nın Kuşatılması

Kanada Ön Gümrükleme Avantajı

ABD %100 gümrük duvarının arkasında faaliyet gösterirken, kuzey sınırları stratejik bir kırılganlık arz ediyor. Yakın zamanda yapılan bir Kanada-Çin ticaret anlaşması, %6,1'lik küçük bir En Çok Kayrılan Ülke (MFN) tarifesi kapsamında 49.000'e kadar Çinli elektrikli aracın Kanada'ya girmesine izin veriyor. Bu devasa kota, yabancı üreticilere son derece gelişmiş, yüksek gelirli Batı otomobil pazarında meşru bir yer sağlıyor.

Düzenleme çevikliği bu avantajı güçlendirir. Üretici, Shenzhen ve Xi'an fabrikalarında üretilen araçlar için resmi Kanada ön iznini başarıyla aldı. Bu hızlı uyumluluk zaferi, bürokratik onay bekleyen NIO ve Xpeng gibi yerli rakiplere karşı onlara ciddi bir ilk hamle avantajı sağlıyor. Pazar etkisi tahminleri, oldukça uygun fiyatlı Çin EV'lerinin, yaygın olarak piyasaya sürüldükleri ilk yılda Kanada pazarının %23'ünü ele geçirebileceğini tahmin ediyor. Bu penetrasyona, benzer yerli EV alternatifleriyle karşılaştırıldığında alıcılara araç başına ortalama 6.700 CAD tasarruf ederek ulaşıyorlar.

Latin Amerika ve Meksika Üretim Tehdidi

Güney kanadı ABD otomotiv endüstrisinin kâr merkezlerine doğrudan tehdit oluşturuyor. Shark hibrid kamyonetinin Latin Amerika genelinde stratejik konuşlandırılması hesaplanmış bir saldırıyı temsil ediyor. Yüksek marjlı kamyonetler, geleneksel ABD otomobil üreticilerinin elektriğe geçişini finanse ediyor. Komşu ülkelerde oldukça yetenekli, daha düşük fiyatlı bir hibrit alternatif sunarak, sınırın güneyinde faaliyet gösteren eski üreticilerin temel gelir akışlarını tehdit ediyorlar.

Ciddi uzun vadeli risk, Meksika'da yerel üretim tesislerinin kurulmasını içermektedir. Analistler, Nuevo León gibi eyaletlerdeki tesislerin USMCA (Amerika Birleşik Devletleri-Meksika-Kanada Anlaşması) menşe kurallarından yararlanıp yararlanamayacağını aktif olarak değerlendiriyor. USMCA kurallarına göre, bir araç Kuzey Amerika parçalarını ve işçiliğini kullanarak %75 Bölgesel Değer İçeriği (RVC) eşiğine ulaşırsa, teorik olarak doğrudan ithalat tarifelerini atlayarak ABD'ye tarifesiz giriş hakkı tanır. Harbor Results CEO'su Laurie Harbor, Kuzey Amerika pazarındaki hakimiyetin 'eğer olursa değil, ne zaman olacağı' konusunda uyarıyor. Meksika'daki yerelleştirilmiş bir fabrika, ABD ticaret engellerini aşmak için nihai mekanizma görevi görüyor.

5. OEM Rakipleri için Pazar Etkileri ve Yatırım Getirisi Etkenleri

Avrupa'nın Sarsılması: BYD Tesla'ya Karşı

Avrupa pazarı, tarifelerin rekabeti tamamen engellemediği bir pazara şeffaf bir bakış sağlıyor. Agresif, aşırı yerelleştirilmiş model yenileme hızları tüketici tercihine hakimdir. Premium Denza serisinin Avrupa'da piyasaya sürülmesi, özellikle Avrupa tasarım estetiğine ve sürüş alışkanlıklarına hitap ediyor. Bu hızlı donanım gelişimi, Tesla'nın yaşlanan serisiyle keskin bir tezat oluşturuyor. Örneğin Tesla Model Y, dört yıldan fazla bir süredir büyük bir yapısal yeniden tasarım görmedi ve bu da premium alıcılar arasında pazar yorgunluğuna neden oldu.

KBA'dan (Alman Federal Motorlu Taşımacılık Otoritesi) alınan kesin kayıt verileri, bu tüketici değişimini doğruluyor. Almanya'daki kayıtlar geçen yıla göre 10 kat arttı. Birkaç raporlama döneminde Alman iç pazarında Tesla'nın 2'ye 1'ini geride bıraktılar. Dahası, İspanya'da %13,6'lık lider pazar payı elde ederek Tesla'yı doğrudan dördüncü sıraya gerilediler. Avrupalı ​​alıcılar eski EV platformları yerine yeni, yerelleştirilmiş donanımları açıkça tercih ediyor.

Değerleme Uyuşmazlığı ve Stratejik Kısa Listeleme

Finansal değerlemelerle ilgili olarak keskin bir zıtlık mevcuttur. Mevcut piyasa değeri 102 milyar dolar civarında mütevazı bir seviyede bulunuyor. Buna karşılık Tesla, 1,35 trilyon dolarlık şaşırtıcı bir değerlemeyi sürdürüyor. Ancak Çinli üreticinin hacim büyümesi ve karlılık ölçümleri, kurumsal yatırımcı duyarlılığını yeniden şekillendirmeye başlıyor. Yatırımcılar, değerleme açığının gerçek üretim çıktısını veya teknolojik üstünlüğünü değil, öncelikle Batı'nın jeopolitik rüzgarlarını yansıttığının farkındadır.

ABD'li paydaşların bu tehdidin üstesinden gelmek için sağlam karar çerçevelerine ihtiyacı var. Rekabetçi kıyaslama, ABD OEM'lerinin önemli ölçüde daha hızlı Ar-Ge döngülerini benimsemeleri gerektiğini gösteriyor. Özellikle dar Tokyo sokakları için tasarlanan Japon saf elektrikli 'K-Car'ın başarılı lansmanı gibi, modelleri özellikle bölgesel sürüş kültürlerine göre yerelleştirmeleri gerekiyor. Küresel pazar payını korumak için eski otomobil üreticilerinin yavaş, herkese uyan tek çözüm küresel platform stratejilerini hızla terk etmesi gerekiyor.

Çözüm

Amerika Birleşik Devletleri'nde binek araç satışının olmaması, %100 tarifeler ve ciddi bağlantılı araç yasaklarının dayattığı ticari açıdan düşmanca bir ortamdan kaynaklanmaktadır. Liderlik bu gerçeği kabul eder. ABD'li otomobil üreticileri ve kurumsal yatırımcılar, maliyet-performans oranları ve düzenleyici çeviklik için yeni temel olarak Avrupa'daki aşırı yerelleştirilmiş başarıları ve Kanada'daki ön izin zaferlerini analiz etmelidir. İç pazar payını korumak için devlet tarifelerine güvenmek küresel bozulmayı engellemeyecektir.

Endüstri analistleri ve otomotiv yöneticileri aşağıdaki adımları atmalıdır:

  • Çin dışında yerelleştirilmiş üretimin Batı'nın ticari engellerini nasıl aştığını izlemek için Macaristan, Türkiye ve Meksika'daki agresif fabrika gelişmelerini izleyin.
  • Kaybedilen kar marjlarını geri kazanmak amacıyla dikey olarak entegre edilebilecek bileşenleri belirlemek için dahili tedarik zincirlerini derhal denetleyin.
  • Asya pazarlarındaki 18 aylık donanım geliştirme zaman çizelgeleri standardıyla doğrudan rekabet edebilmek için araç yenileme döngülerini hızlandırın.
  • Yüksek marjlı kamyonet segmentlerini korumak için özellikle düşük maliyetli hibrit alternatifler oluşturarak Latin Amerika pazarının savunmasını yeniden değerlendirin.

SSS

S: BYD neden ABD'de yasaklandı?

C: Resmi bir battaniye yasağı yok. Ancak ABD hükümeti, Çin elektrikli araçlarına %100 aşılmaz bir ithalat vergisi uyguluyor. Bağlantılı araç veri güvenliği ve yabancı telemetriye yönelik ciddi federal soruşturmalarla birleştiğinde, bu mali ve düzenleyici engeller fiili bir abluka görevi görüyor. Sonuç olarak yöneticiler ABD binek otomobil planlarının olmadığını açıkça belirtiyorlar.

S: Bir ABD vatandaşı Kanada'da bir BYD satın alıp sınırın ötesine getirebilir mi?

C: Hayır. 1988 tarihli İthal Araç Güvenliği Uyumluluk Yasası bu süreci ciddi şekilde kısıtlıyor. Bireysel sınır ötesi ithalat girişiminde bulunan tüketiciler, yasaklayıcı gümrük işlemleriyle karşı karşıya kalıyor ve aracın Federal Motorlu Taşıt Güvenlik Standartlarına (FMVSS) uygun olduğuna dair katı mühendislik kanıtları sunmaları gerekiyor, bu da onu ticari açıdan vazgeçilmez kılıyor.

S: BYD elektrikli araçların maliyeti ne kadar?

C: Gelişmekte olan uluslararası pazarlarda, kompakt Seagull modeli yaklaşık 8.000 ABD Doları eşdeğerinden başlamaktadır. Atto 1 yaklaşık 12.000 $ karşılığında piyasaya sürüldü. Tescilli şirket içi pil ve mikroçip üretimi de dahil olmak üzere devasa dikey entegrasyon yoluyla, 40.000 ABD Doları'nın üzerindeki ABD ortalamasına kıyasla bu aşırı indirimleri elde ediyorlar.

S: BYD Tesla'dan daha mı büyük?

C: Toplam üretim hacmine göre evet. Geçmiş veriler, saf akülü elektrikli (BEV) ve şarjlı hibrit (PHEV) modeller arasında eşit olarak bölünmüş toplam toplam satışların 4,6 milyonu aştığını gösteriyor. Yakın zamanda Almanya ve İspanya gibi önemli Avrupa pazarlarında Tesla'ya karşı açık satış zaferleri elde ettiler.

S: BYD'nin Amerika Birleşik Devletleri'nde herhangi bir varlığı var mı?

C: Evet. Aktif ticari faaliyetlerini sürdürüyorlar ve öncelikle Lancaster, Kaliforniya'da büyük bir elektrikli otobüs üretim tesisini işletiyorlar. Ancak ticari transit araçlar ve kamu ihale sözleşmeleri, tüketiciye yönelik binek otomobillerden tamamen farklı düzenleme ve güvenlik çerçeveleri kapsamında faaliyet göstermektedir.

BÜLTENİMİZE ABONE OLUN

HAKKIMIZDA

Jiangsu Carjiajia Leasing Co., Ltd., Jiangsu Qiangyu Automobile Group'un tamamına sahip olduğu bir yan kuruluşudur ve Çin'in Jiangsu Eyaleti, Nantong Şehrindeki ilk ikinci el otomobil ihracat pilot kuruluşudur.

HIZLI BAĞLANTILAR

Mesaj bırakın
Teklif Al

ÜRÜNLER

BİZE ULAŞIN

 +86- 13306508351
 admin@jiajia-car.com
 +86- 13306508351
 Oda 407, Bina 2, Yongxin Dongcheng Plaza, Chongchuan Bölgesi, Nantong Şehri Nantong,Jiangsu
Telif Hakkı © 2024 Jiangsu Chejiajia Leasing Co., Ltd. Tüm Hakları Saklıdır. | Site haritası | Gizlilik Politikası